随着另外一个评修年度的结束，我在职场上又学到了珍贵的另外一课。这里要写得，并不是什么厚黑学，也不是登天的捷径，而是今年在被管和管人之间学到的另外一课。

具调查发现，有不少的明星职员，升迁的时候感觉似乎名正言顺，非他未可；但是就任新职以后，不到一年的时间以内居然就失败了，或者差强人意，为什么呢？

第一个原因，是很多老板都会犯老板爱犯的错--对你期望太高，却从来不告诉你什么该做什么不该做。结果害你揣摩老板心意很久还是不知所措。不过，真的全都是老板的错误吗？

我发现，那些升职以后却失败的人，都犯了一个大忌-水能载舟亦能覆舟，你平时做的最好的，最拿手的事情，往往就是的的源头。升职，就代表你把你该做的事情已经做到头了，下一步就必须做点不同的了。

拿我自己而言。在当普通审计师的时候，我的评语是“一个很好用，很能干的职员”-- 什么意思呢？不就是听话么 。老板叫我上东就上东，往西就往西，做事都给他做好，所以该升高级审计，也就升职了。当了高级审计以后，前三个月听话却让我马失前蹄，评语是， 主动一点，不但该做的都做好，还要主动去找没让你做的 。于是我很勤奋地改正了光被动听话的毛病，事必躬亲，一手包办猛创业绩 ，从一个被动的勤奋敬业做到主动勤奋敬业，一个机会被发掘，就提升到了经理。

可是当上经理第一年，年终的总评的时候，老板在“人事管理”一项给我评了一个大红叉，我简直难以置信，天阿，我哪里对不起大家？！“ 老板若有所思地看看我，然后说，“你的缺点就是，对大家实在太好了--别人干不完的，你来干，别人不会的，你手把手的教，当你的下属当然很快活，少批评，可是你有没有想到，你下属在你下面做事，一年多来有什么进步？”

我不服气地争辩，可是你要赶的那些deadline，我都赶上了，公司要达到这种效率，我有多少功劳苦劳阿！

老板说，”所以说就对了，我要你来当经理，不是要你来当里里外外一把手，上下包揽的，我要的是你能管理一个高效率的团队，而不是当团队效率最高的人-- 虽然升职是先升高效率的人，可是你老是替团队擦屁股，他们最后还是犯同样的毛病还不自觉，整体效率升你不升你前后有不同吗？大家是都很喜欢你护着他们帮着他们，可是他们自己没有进步还不自知，你反到培养不出人才来，当然不行？“ 老板借着说，”你知不知道在公司升迁最重要又最常被忽略的一点是什么？”“是什么？“

老板笑笑： ”是--培养接班人。培养不出能接班的下属，你就别想升职。”

于是我带着纸上那万绿从中一点红，就这样领悟到，原来，我又一次犯了同样的错误--升职前后大不同，看来，一个人要进步，光改正缺点是不行的，更要学会改正自己的优点。

于是去年一年，我觉得简直是管人最痛苦的一年，我从来都不喜欢死盯团队，但是学会在事物发展不如意的时候不要一手包办，“放手”不管却更加不容易--- 不但要学会看着团队摸爬滚打，对我自己而言，还要克服自己的虚荣心，克服自己给自己戴上的”重要性“皇冠--这个我知道，这个我来做... 可是我也发现，生活慢慢变好了--首先，我不再一个人在留到八九点加班，也不再看着五六点下班的人叹气；再来，原来我觉得非我能做不可的的事情，现在有了几个同样精通的同事可以接替--开始觉得有点担心，这样我不是显得没用了！！但是果然是旧的不去新的不来，我头上的青天大老板们也看在眼里，我的时间一旦充裕了，马上下令--来来来，做新案子去！人际关系也更上一层楼，更多的战友式交流，更多机会交换心得和经验...

但是让我最有成就感的，还是这个星期，我的两个同事正式提升了。一个当上了经理，一个是高级审计。一个人提升不提升，是看他们的努力，但是一个人提升的时候底气足不足，有没有把握，就看他们有没有得到机会成长-- 这一年他们都已经开阔了足够的眼界，备足了案，笑得开心，信心满满。

而我的红叉，也不见了。

我在公司的第二年，成功有余，特殊未满，来年还待更上一层楼。但是这一年我克服了自己一个相当大的职场和心理障碍--那就刚好是一本畅销书的书名 - ”老娘干嘛这么累？“ 看着新提升的同事们踌躇满志摩拳擦掌，我和老板相视而笑，老板说，是啊，也该是时候想想咱们自己，下一步牧草青青是何方啦！